ڈائیکاٹومی آف لیڈرشپ میں مصنفین جوکو ولنک اور لیف بابن  یہ ظاہر کرتے ہیں کہ کارپوریٹ نظام  میں کام کرنے والے رہنماؤں پر کس طرح اہم فوجی اصول لاگو ہوتے ہیں۔ بحریہ کے سابقہ ​​فوجیوں  کی حیثیت سے ، ولنک اور بابن    ،جنگ،  زندگی یا موت کی صورتحال میں اپنے ساتھی جنگجوؤں کی رہنمائی کرنے کا وسیع تجربہ رکھتے  ہیں ۔ جن اسباق کو انہوں نے عراق کے جنگی علاقوں میں سیکھا وہ دیگر حالات خصوصاً کاروبار میں آسانی سے قائدانہ کردار میں منتقل ہوتے ہیں ۔جوکوولنک اور بابن یہ بیان کرتے ہیں کہ قائدین کو اپنے فرائض  کو موثر طریقے سے انجام دینے کے لئے کس طرح جنگی اصولوں  کو اپنانا ہوگا۔

 ایکسٹریم اونرشپ  کے لئے قائدین سے یہ مطالبہ ہوتا ہے کہ وہ ہر کام کے لئے خود کو ذمہ دار بنائیں ، بشمول ان کی ٹیمیں جو بھی کام کرتی  ہیں   ۔ لیکن اس کے ساتھ ہی ، رہنماؤں کو اپنی ٹیموں پر اعتماد کرنا چاہئے تاکہ وہ مستقل نگرانی کے بغیر فیصلے کرنے اور کاموں کو انجام دینے کے لئے اپنے  کارکنوں کو بااختیار بنائیں۔ احتساب اور بااختیار بنانے کے مابین  توازن  برقرار رکھنے کے لئے مستقل ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت  ہوتی ہے ورنہ  وہ اپنے اور ملازمین کے مابین بہت زیادہ فاصلے پیدا  کرنے کا سبب بن جائیں گے

لیڈر بننا ایک مشکل کام ہے ، حقیقت یہ ہے کہ فوجی اہلکار کبھی کبھی اسے  کمانڈ کا بوجھ بھی قرار دیتے ہیں۔ تمام تضادات کو تسلیم کرنا جنہیں محتاط توازن میں رکھنا چاہئے موثر قیادت کی طرف پہلا قدم ہے۔ لیڈرشپ  ڈائیکوٹومی  مشکل  لیکن آخر کار فائدہ مند ہے۔