جِم کوزز اور بیری پوسنر کی لکھی  ہوئی کتاب ‘ لیڈرشپ چیلنج’ متعدد شعبوں میں اثر انداز ہونے والے مضبوط قیادت   کےعوامل پر گہری نظر ڈالتی ہے۔ اپنی تحقیق میں ، کوزز اور پوسنر نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ پانچ ایسے طریقِ کار ہیں جن کو قائدین عام طور پر کلیدی لمحات کے طور پر ترتیب  دیتے ہیں جب وہ موثر رہنما ثابت ہوتے ہیں۔ ہر لیڈر کی کامیابی کا مرکزی مقام ساکھ ہے ، جو ان خصوصیات سے متعلق ہے جو پیروکار اپنے قائدین میں ڈھونڈتے ہیں۔ ان میں دیانتداری ، طویل مدتی  فوکس ، صلاحیت اور دوسروں کو متاثر کرنے کی اہلیت شامل ہے۔

پہلی مشق قائدین کے لئے یہ ہے کہ وہ ٹیم کے ساتھ مثالی طرز عمل کا مظاہرہ کریں۔ وہ ٹیم کے سامنےصحیح اقدار کا اظہار کرنے  اور ٹیم سے  ان اقدار کی منظوری حاصل کرنے کا طریقہ سیکھ کر ایسا کرسکتے ہیں۔ قائدین کو الفاظ اور عمل دونوں میں بظاہر ان اقدار کو برقرار رکھنا چاہئے ، پھر متعدد طریقوں سے مشترکہ اقدار کو تقویت دینی چاہئے۔

دوسری مشق ٹیم کے لئے ایک متاثر کن ویژن بنانا ہے جس کو حاصل کرنا  ضروری ہو۔ قائدین  کے لئے ضروری ہے  کہ پہلے ٹیم کے اہداف اور حکمت عملی کے  ہر امکان کی جانچ کریں۔پھرانھیں ٹیم کی اقدار کے فریم ورک کے اندر  نتیجہ خیز ویژن کے بارے میں  بات چیت کرنے کی ضرورت ہے۔ ویژن بنانےمیں ٹیم کی شمولیت کا انحصار قائد کی اس سوچ پر ہے کہ وہ ویژن  کو قابل حصول اور قابل  خواہش بنانا چاہتا ہے۔